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一般药企在营销时对产品尤为关注 ，认为大产品就可以等同于大品牌 ，但是实际上新产品成为品牌需要花费长久的时间 ，持续不断的投入以及市场检验 。因此良好的品牌营销培养需要注意各方面的细节 。
首先应该重视品牌营销团队的建设，这关乎实际产品销售能力的体现 ，优秀的团队可以将产品的销售能力更加提升一个级别 ，而较差的团队只会降低产品的销售能力 。好产品并不意味着就一定会受到市场追捧 ，合理的品牌营销规划才能保证产品的商业化 。一个庞大完善的营销网络会完全发挥出产品的价值并提升品牌力 。
其次品牌营销也需要持续不断的做下去 ，万不可认为只要占据顶端就可以依靠品牌力永久占据位置 ，要知道别人也是在奋力追赶的，稍有忽视就有可能被竞争对手超越 ，只有坚持不懈的营销才能保证品牌影响力 。
最后则是品牌营销的管理制度 ，多数失败的营销案例都是因为管理不善所致 ，在管理人才方面不能随意选择 ，合适正确的是选拔适合自己企业的人才 ，重点是需要拥有丰富市场营销管理经验的人才 ，这样可以大大减轻营销团队的初始成本 。完善企业的人才选拔和考核机制可以更好的长期保持一只强力的营销团队 ，建立符合现代企业文化的营销管理制度 ，及时调整改变现有制度以随时跟上医药品牌营销的前进步伐 。
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